人的資本・ダイバーシティ

営業店ダイアログ

2021年4月より、経営陣と営業店の行員が相互に理解を深め、当行の未来像を共有し、一体となって新しい栃木銀行を創り、発展させていくことを目的に「役員と営業店行員とのダイアログ（対話）」を実施しています。

ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）プロジェクト

女性が職場で抱える課題を協議し、課題の解決やより良い職場環境の実現のための施策を関係部に提言することを目的に2015年1月に設立した「女性活躍推進協議会」を進化させ、2025年2月に「ダイバーシティ&インクルージョンプロジェクトチーム」を発足しました。
当行で働く職員が個性と能力を互いに認め合い、それらを最大限に活かすことが出来る組織づくりを目指して、企業価値向上、多様性の容認による人間力向上に主体的に向き合う職員により議論を進めています。

健康経営への取組み

栃木銀行グループは、地域のお客さまに伴走しながら新たな価値創造を実現し、共に持続的な発展をしていくため、その活力の源泉となる役職員と家族一人ひとりの心身の健康を経営課題と捉え、「栃木銀行グループ健康経営宣言」を制定し、健康経営に取り組んでいきます。
グループの役職員と家族が心身ともに健康で、お互いの多様性を認め合い、家族のように本気で支え合える企業文化を醸成することが、当行、ひいては地域社会の持続的発展につながると考えます。

栃木銀行グループ健康経営宣言

健康経営宣言に基づく主な取組み

• 【からだの健康対策】
  ①各種健康診断の徹底（定期健診・人間ドック100%実施）
  ②特定保健指導実施率の向上（重大疾病の予防）
  ③生活習慣改善に向けたリテラシーの向上
  ④禁煙の推奨（喫煙率低下）
• 【こころの健康対策】
  ①ストレスチェック、セルフケア・ラインケア教育の実施
  ②不調者の早期発見と産業保健スタッフ等による面接指導の実施
  ③不調者のリハビリテーションと職場復帰支援の実施
  ④不調の再発防止とフォローアップ
• 【働きやすい職場環境整備】
  ①安心して働くことのできる職場づくり
  ②ワークライフバランスの充実
  ③職場内コミュニケーションの活性化
  ④ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョンの推進

副業制度の導入

「人生100年時代」や「VUCA（ブーカ）時代」といわれる中、当行グループ職員の働き方やキャリアを取り巻く環境は、大きな変革の時代を迎えています。予測困難な変化の激しい経営環境の中で、当行グループが持続的な発展を実現していくためには、既存の銀行機能提供に止まらない、「新たな価値提供の実現」を絶えず行っていく必要があります。
さらには、その担い手となる職員一人ひとりが自身の「生き方」や「働き方」を自律的に「考え、選び、学び、行動」できるキャリア形成機会を創出していくことが必要であると考えます。
そこで栃木銀行グループでは、職員の多様なスキルや価値観、バックボーンを受容する組織風土を醸成し、従来の常識や発想に捉われないイノベーション創出や挑戦を後押しするため、副業制度を導入しています。

副業制度の概要

復職制度改正（カムバック制度）

カムバック制度についてはこちら